Führen heißt loslassen können.
„Ich mache am Ende alles selbst – weil ich niemandem so richtig vertrauen kann.“
Ein erfahrener CEO auf C-Level. Fachlich exzellent, menschlich engagiert – aber die Last lag fast ausschließlich auf seinen Schultern. Abteilungsleiter, die nicht eigenständig entschieden. Mitarbeiter, die auf Anweisungen warteten statt Initiative zu zeigen. Kommunikation, die nicht ankam wie gewünscht.
Das Projekt
In mehreren intensiven Coaching-Sessions wurde gemeinsam erarbeitet:
- Kommunikation neu denken – klarer, direkter, überzeugender.
- Botschaften, die ankommen und motivieren statt verunsichern
- Delegation als Führungsinstrument – konkrete Aufgabenverteilung mit klaren Verantwortlichkeiten
- Loslassen lernen – vertrauen dass andere Dinge gut tun können – auch wenn sie es anders machen
- Abteilungsleiter enablen – Gruppen- und Teamleiter befähigen, selbstständig zu entscheiden und zu handeln – im Sinne des Bereichsleiters
Das Besondere an diesem Projekt
Echte Führung zeigt sich nicht darin, alles selbst zu machen – sondern darin, andere so zu befähigen, dass sie es können. Das ist der Unterschied zwischen einem exzellenten Fachmann und einer exzellenten Führungskraft. Dieser CEO hat diesen Schritt gemacht. Mutig und konsequent.
Nächster Schritt